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同社が設定する1on1の目的は、「相互理解・相互信頼の形成」「定期的なフィードバックによる成長支援」です。そのために上司であるマネージャー側のスキルを重視し、管理職研修などでマネージャー支援を行っています。

良い職場を作るために必要な要素はコミュニケーションにあります。この記事では、職場の場所などの物理的な話ではな…

「戻る」という意味でよく使われる “return” と “go back” についてご説明しましたが、他にもまだまだ「戻る」にあたる英語表現はありますよね。

#業務プロセス改善#イノベーション#イベント企画運営#コミュニケーション#チームビルディング#ビジネススキル#研修・ワークショップ

1on1ミーティングの成功企業の例を紹介してきましたが、一方で「活用のしかたがわからない」「導入したが、やめてしまった」という声も多いものです。どういうところに落とし穴があるのでしょうか。

“Go 777พีจี back” は、今いる場所とは別の場所に向かって戻る時に使います。”I’m likely back.” という文章だと以下のようなシチュエーションが考えられます。

1on1ミーティングは、目的を持って取り組まなければ終始雑談のみで終わってしまい、何を話せばいいのかわからず継続的に開催できないケースがあります。

トップダウン・ボトムアップとは？メリット・デメリットと効果的な活用法

日本で1on1（ワンオンワン）をいち早く導入したヤフー社には、明確な目的がありました。それは、上司と部下のコミュニケーションの頻度を高め、彼らの対話を通して、部下の自発的な成長を促すというものです。

つまり、『話し手が今いる場所と別の場所（元々いた場所も含む）に行く』ときに使われる表現なんですね。

上司は部下が抱える課題や目標をサポートする役割を担い、課題の結論を出すわけではありません。部下が主役、部下目線のミーティングです。よって、一方的なコミュニケーションではなく、対話型の質の高いコミュニケーションができます。

昨今、注目を集めている「多様性」。一人ひとりが生きやすい社会への意識が高まり、多くの企業が多様性を追求してい…

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ここまでは、1on1ミーティングにおける話題の例や成功させるテクニックについて解説してきました。しかし、これまでの部下とのミーティングとは異なるため勝手がわからず戸惑うことや、部下から1on1ミーティングの話題について何も意見が出ないなど、悩みがつきないことでしょう。